Ondernemen met ADHD

Eén bedrijf. Ongeveer 847 ideeën.

Je opent je laptop om een klant te antwoorden en een halfuur later heb je een nieuw aanbod bedacht, een Canva-template aangepast en drie tabbladen openstaan over een idee dat vanmorgen nog niet bestond.

Ondernemen met ADHD kan snel, creatief en nieuwsgierig zijn. Tegelijk moet er ergens gekozen, verkocht, gepland, gefactureerd en gerekend worden terwijl je hoofd alweer verder kijkt naar wat er nog mogelijk is.

Bij Storm Within krijgt dat volledige ondernemersverhaal een plek, van de eerste vonk tot de cijfers onder je aanbod.

Duik mee in ondernemen

Vandaag op de planning

één taak,
vijf ideeën,
twaalf tabs
en ergens
een factuur.

Een hoofd dat mogelijkheden ziet

Het idee is vaak niet het moeilijke stuk.

Misschien kun je op tien minuten drie nieuwe producten bedenken, onmiddellijk zien hoe je ze kunt verkopen en in je hoofd al bijna de volledige website bouwen. Dat enthousiasme kan heerlijk zijn, zeker wanneer alles plots met elkaar lijkt te klikken.

Alleen blijft een bedrijf ook bestaan nadat de eerste vonk verdwenen is. Er komt een moment waarop je moet kiezen welk idee verder mag, een aanbod afgewerkt moet worden en iets lang genoeg aandacht moet krijgen om klanten de kans te geven het te vinden.

Je ideeën zijn waardevol. Ze moeten alleen niet allemaal vandaag een bedrijf worden.

Ideeën & keuzes

Wanneer ieder nieuw idee dringend voelt.

Je bent eindelijk bezig met aanbod A en krijgt tijdens het douchen een idee voor aanbod B. Tegen de middag heeft aanbod B een naam en tegen de avond vraag je je af of je aanbod A nog wel wilt verkopen.

Een nieuw idee brengt energie mee. Het bestaande werk vraagt ondertussen herhaling, afwerking en soms taken waar veel minder vuurwerk in zit. Daardoor kan iets nieuws al snel aantrekkelijker voelen dan verder bouwen aan wat er al ligt.

Binnen Storm kijken we daarom naar keuzes die je ideeën niet meteen wegduwen, terwijl je wel kunt bepalen welk idee nu aandacht krijgt en welk idee veilig mag wachten.

Ideeën Keuzes Prioriteiten Afwerken Nieuwe projecten

Niet ieder goed idee
heeft vandaag je aandacht nodig.

Focus & planning

Een planning is pas nuttig wanneer ze jouw echte week overleeft.

Maandagmorgen kan een planning fantastisch voelen. Je weet wat je wilt doen, je agenda ziet er overzichtelijk uit en deze week ga je het anders aanpakken. Dan duurt een klantgesprek langer, wordt een kind ziek of blijf je drie uur hangen in iets waar je eigenlijk één uur voor had voorzien.

Tegen woensdag lijkt de planning die maandag nog logisch was ineens geschreven voor iemand met een andere agenda en een andere hersenpan.

Daarom kijk ik liever naar manieren van plannen die ruimte laten voor verschuiving. Wat moet deze week echt gebeuren? Wat kan wachten? Waar verlies je tijd zonder dat je het merkt? En hoeveel werk past er werkelijk tussen klanten, schooluren, administratie en thuis?

Je aanbod

Een sterk idee moet uiteindelijk ook verkoopbaar worden.

Soms zit een aanbod maanden in je hoofd en verandert het iedere keer wanneer je eraan werkt. Er komt nog een bonus bij, daarna een extra module, vervolgens twijfel je over de doelgroep en voor je het weet probeer je zeven verschillende problemen tegelijk op te lossen.

Je klant ziet al die gedachten niet. Die wil kunnen begrijpen wat je aanbiedt, voor wie het bedoeld is en waarom het voor hem of haar interessant kan zijn.

Daarom kijken we ook naar wat je aanbod werkelijk moet bevatten. Welke onderdelen dragen bij aan wat je klant koopt? Welke ideeën maken het vooral groter? En kun je uitleggen wat je verkoopt zonder eerst de volledige inhoudsopgave voor te lezen?

Aanbod Doelgroep Waarde Keuzes Verkopen

Prijs & cijfers

Je expertise mag ook zichtbaar worden in je prijs.

Misschien voelt iets wat jij elke dag doet ondertussen vanzelfsprekend. Je ziet snel wat een klant nodig heeft, voorkomt problemen voor ze ontstaan en gebruikt kennis waar je jarenlang ervaring voor hebt opgebouwd.

Voor jou gebeurt dat misschien bijna automatisch. Voor je klant is precies die ervaring vaak een groot deel van wat hij of zij koopt.

Daarom kijken we naar het bewijs dat al onder je aanbod ligt: je ervaring, je resultaat, het werk dat achter de schermen gebeurt en wat je aanbod financieel moet dragen. Van daaruit kunnen prijs en cijfers naast elkaar gelegd worden, zodat je weet wat je verkoopt én wat er uiteindelijk voor je zaak overblijft.

Het werk rond je werk

Je klant koopt niet alleen het uur dat in je agenda staat.

Voorbereiding, mails, materialen klaarzetten, administratie, bestanden verwerken, opvolging en dat snelle berichtje dat toch weer vijftien minuten duurt: ze verdwijnen makkelijk uit beeld wanneer je alleen kijkt naar het moment waarop je klant bij je zit.

Hetzelfde gebeurt met kleine kosten. Software, betaalproviders, vervoer, materiaal, abonnementen en middelen die je privé gebruikt voor je zaak lijken apart misschien beperkt, tot je bekijkt hoeveel ze samen vragen.

Je prijs krijgt pas betekenis wanneer je weet wat die prijs allemaal moet dragen. Daarom mag ook het werk dat niemand rechtstreeks ziet mee aan tafel.

Voorbereiding Nazorg Administratie Kosten Tijd

Ondernemen in de echte wereld

Sommige ondernemersproblemen beginnen niet bij gebrek aan ideeën.

Je blijft opnieuw beginnen

Een nieuw project geeft energie, terwijl het bestaande aanbod nog amper tijd heeft gekregen om zijn werk te doen. Dan kijken we eerst naar wat al gebouwd is voordat er weer iets nieuws naast komt.

Je weet niet wat eerst moet

Wanneer alles belangrijk lijkt, wordt beginnen lastig. Dan helpt het om onderscheid te maken tussen wat vandaag aandacht vraagt en wat alleen hard door je hoofd roept.

Je omzet vertelt niet het hele verhaal

Geld dat binnenkomt is nog geen persoonlijk inkomen. Kosten, belastingen, sociale bijdragen en tijd bepalen mee hoeveel een aanbod uiteindelijk voor jou oplevert.

En thuis?

Je bedrijf bestaat niet buiten je gezin.

Misschien heb je drie uur om te werken tussen school brengen en school ophalen. Misschien gebeurt administratie pas 's avonds wanneer iedereen in bed ligt. Misschien stond vrijdag volledig gepland en kreeg je donderdagavond een bericht dat er geen school is.

De beschikbare tijd van jouw bedrijf wordt mee bepaald door het leven dat eromheen zit. Dat verdient een plaats in hoe je plant, hoeveel klanten je aanneemt en welke omzet je uit een werkweek verwacht.

Daarom hoort ondernemen binnen Storm naast ouderschap en ADHD. Zodra je laptop openklapt verdwijnen de andere rollen namelijk nergens.

Binnen Storm

Je bedrijf mag werken met je ADHD-brein én met het leven dat eromheen zit.

Hoe we ernaar kijken

Eerst kijken wat er al ligt.

Voor we weer iets nieuws bouwen, kijken we eerst naar wat je al hebt. Welke ideeën verdienen verder werk? Wat verkoopt al? Waar zit bewijs dat klanten jouw expertise waarderen? Welke taken vragen veel tijd en wat vertellen je cijfers over wat je verkoopt?

Vanuit daar kun je beslissen wat je volgende stap wordt, zonder telkens je volledige bedrijf opnieuw uit elkaar te halen zodra er een nieuw idee binnenwandelt.

Ondernemen binnen de Storm

Je ideeën mogen blijven komen. Je bedrijf mag ondertussen ook ergens naartoe.

Op Instagram deel ik verder over ondernemen met ADHD, prijs en cijfers, ouderschap en de dagelijkse realiteit wanneer die werelden allemaal deel zijn van dezelfde week.

Terug naar home Volg Storm Within